郑锅“6S”管理进行阶段性胜利表彰

郑锅股份“6S”管理阶段工作总结暨表彰大会于2015年7月7日在餐厅二楼会议中心召开。公司总裁王国华、副董事长兼党委书记李源等领导出席，并为受表彰的优秀团队、优秀班组及优秀个人颁奖。　　

平凡而伟大　　

据悉，郑锅“6S”管理工作从5月初开展至今已有两个月，公司通过醒目的标语、口号、培训等多种形式进行“6S”宣传，让全体员工了解“6S”的相关知识。在“6S”小组的积极引导和全体员工的热情参与下，郑锅“6S”管理工作卓见成效，用“焕然一新”形容现在的郑锅毫不夸张：生产车间清洁卫生、盲区死角环境改善、办公环境干净整洁、员工精神饱满、安全隐患明显减少…… 　　

表彰大会上，在公司“6S”管理工作中踊跃出的优秀团队、班组及个人得到公司领导亲自颁发的荣誉证书和相关奖励。从优秀团队、优秀班组及优秀个人的事迹中我们不难发现，他们大多就是在我们身边的平凡人。一个平凡的人在平凡的岗位上有着不平凡的表现，无私的奉献着自己，这就是“伟大”，他们的荣誉实至名归。　　

阶段性胜利　　

会上，郑州锅炉股份有限公司（以下简称郑锅）李书记对“6S”管理进行阶段性总结，充分肯定了“6S”管理工作所取得的阶段性胜利，对“6S”管理表现突出的团队、班组及个人表示高度赞扬：“他们表现出一种对工作的热爱和激情，释放着人生的光和热，郑锅的历史将永远记载着他们努力走过的足迹！” 　　

此次共颁发优秀团队奖2个，优秀班组奖10个，优秀领导奖2个，优秀个人奖14个，其中无损检测处和膜式壁分厂摘得优秀团队奖的两枚桂冠。　　

开启新征程　　

管理无小事，坚持是关键。公司总裁王国华队对此次会议进行总结发言，并对下一步的“6S”管理提出了新的目标和任务，他指出今后的“6S”管理要在提高认识上树信心，要在持之以恒上下功夫，要在总结改善中求效益，进而扩大“6S”管理的内涵和外延，使“6S”管理始终充满活力，彰显郑锅品牌价值！　　

“6S”管理的实施为我司锅炉制造A级资质证书的更换夯实了基础，也吹响了公司大步向前进的号角。下一步的“6S”管理将进入一个新的层次，既标志着我司的整体素质上升一个阶段，也标志着将我们的事业推动到一个令人瞩目的新高度。　　

让我们携手共进，为郑锅美好的明天再立新功！

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